01 — Manifest & over mij
Ik heb altijd tussen werelden geleefd.
- Tussen schaarste en overvloed.
- Tussen erbij horen en onafhankelijkheid.
- Tussen ambitie en tevredenheid.
- Tussen bouwen en weglopen.
Het oplossen van tegenstrijdigheid interesseert me niet. Wat me interesseert, is er lang genoeg in blijven om te zien wat het over ons onthult.
De meeste adviezen willen je platslaan: wees strategisch, wees authentiek, wees in balans. Ik heb alle drie geprobeerd. De resultaten waren wisselend.
De mensen die ik het meest bewonder doen het tegenovergestelde — ze houden twee waarheden tegelijk vast. Ze bouwen bedrijven zonder hun menselijkheid te verliezen. Ze Ze willen meer, en ze weten wanneer genoeg genoeg is. En af en toe gaan ze uit de bocht om dan hun koers terug te vinden.
Ik schrijf, spreek en verzamel mensen rond de vragen waar we meestal snel aan voorbijgaan. Niet omdat ik de antwoorden heb, maar omdat de vragen ons beter vormen dan de antwoorden ooit zouden kunnen. Ze breken ons denken open.
Wat ik echt geloof
- 01
Leiderschap is leren balanceren.
We spreken over balans alsof het een toestand is die je ooit bereikt. Volgens mij werkt het anders. Goed leiderschap vraagt voortdurend bijsturen. Soms ga je te ver, soms verlies je even je evenwicht en soms moet je opnieuw beginnen. De kunst zit in voelen wat er gebeurt terwijl je beweegt.
- 02
Je neemt jezelf mee de boardroom in.
Onze geschiedenis, ons ego, onze angsten en onze behoefte aan erkenning verdwijnen niet zodra we een leiderschapsrol opnemen. Ze zitten mee aan tafel. Hoe beter we begrijpen wat ons drijft, triggert of uit evenwicht brengt, hoe vrijer we worden in de keuzes die we maken.
- 03
Ambitie verdient onderzoek.
Ik hou van ambitie. Van mensen die willen bouwen, veranderen en vooruitgaan. Ik vind vooral de vraag waarom interessant. Waar lopen we naartoe? Wat proberen we te bewijzen? En herkennen we het moment waarop onze drive ons niet langer vooruithelpt, maar begint voort te duwen?
- 04
Tegenstrijdigheden horen erbij.
Als leider wil je dichtbij mensen staan en moet je soms afstand nemen. Je wilt snelheid en hebt geduld nodig. Je kunt overtuigd zijn van een richting en er tegelijk aan twijfelen. Veel van de moeilijkste vragen in leiderschap hebben meerdere antwoorden die tegelijkertijd waar kunnen zijn.
- 05
Soms moet je uit balans durven gaan.
Een handstand leer je niet door angstvallig in het midden te blijven. Je zoekt je grens, gaat er soms over en leert corrigeren. Ook organisaties en mensen bewegen zo. Groei, verandering en keuzes brengen ons uit evenwicht. Misschien is dat geen teken dat er iets misgaat. Misschien hoort het gewoon bij bewegen.
Leven met en in de paradoxen vergt moed. Wees moedig.
Over mij
Nooit in balans, altijd balancerend.
Ik heb bedrijven gebouwd, kapitaal opgehaald, organisaties geleid, boeken geschreven en mezelf vaker heruitgevonden dan een net verhaal zou toelaten.
Ik ben opgegroeid tussen heel verschillende werelden, wat wellicht verklaart waarom ik gefascineerd blijf door de afstand tussen wie we zijn, wie we worden en wie de wereld verwacht dat we zijn.
Wat me het meest interesseert zijn kantelpunten: het moment waarop een bedrijf, een carrière of een leven stilletjes van koers verandert — lang voor iemand het aankondigt.
En paradoxen. Omdat we er voortdurend middenin zitten.
Ik oefen al jaren op handenstanden. Het idee is simpel: je zoekt het punt waarop alles perfect in balans is. Alleen lukt het me nog altijd niet om langer dan 4 seconden te blijven staan. En steeds meer denk ik dat dat ook helemaal niet de bedoeling is.
Wie goed kijkt naar iemand die balanceert, ziet namelijk geen stilstand. Je ziet voortdurende correcties. Een beetje te ver naar links. Terug. Te veel naar voren. Opnieuw corrigeren. Soms val je eruit en begin je gewoon opnieuw.
Misschien werkt het leven niet anders.
We hoeven ambitie en tevredenheid niet definitief met elkaar te verzoenen. Of kracht en kwetsbaarheid. Groei en menselijkheid. Werk en leven. Technologie en alles wat we vooral menselijk willen houden.
We moeten leren bewegen tussen die uitersten zonder onszelf onderweg kwijt te raken.
Ondernemer. Mama. Auteur. CEO. Keynote spreker. Yogi. Hand balancer. Geen van die woorden zegt op zich zoveel. De vragen ertussen interesseren me meer.
Gebouwd
Bedrijven opgericht en geleid, kapitaal opgehaald, aangeworven, ontslagen, geleverd en af en toe de boel stopgezet.
Geschreven
Twee boeken in het Nederlands over succes, spanning en de persoonlijke prijs van ambitie.
Vertrokken
Opgegroeid tussen heel verschillende werelden en er bewust tussen blijven bewegen.
Beginner
Vaker dan gepland. Dat bleek uiteindelijk het nuttige deel.
